我們提供的服務(wù)
參照財政部和北京市財政局對預算績效管理的要求，我們?yōu)榭蛻籼峁┤^程績效跟蹤管理服務(wù)，包括績效目標管理、績效運行監(jiān)控跟蹤管理、績效評價實施管理和績效評價結(jié)果應用管理。同時，針對客戶自身的薄弱環(huán)節(jié)，為其提供某一階段的專項服務(wù)。
經(jīng) 典 案 例
為進一步提高財政資金的使用效益，深入推進預算績效管理工作發(fā)展，2011年，北京市財政局開始全過程預算績效管理試點。全過程預算績效管理覆蓋事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)，推動預算績效管理工作逐漸形成一套由績效目標管理、績效運行跟蹤監(jiān)控管理、績效評價實施管理、績效評價結(jié)果反饋和應用管理共同組成的綜合體系。全過程預算績效管理是公共財政提高使用效率，逐步實現(xiàn)績效預算的必經(jīng)之路，將于2015年覆蓋北京市所有預算部門。
北京市旅游發(fā)展委員會2013年度預算被納入市財政局全過程預算績效管理試點范圍，我公司受市旅游委委托開展全過程績效跟蹤管理咨詢服務(wù)。我公司成立了績效管理小組，在充分了解市旅游委現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定了詳細的實施方案。在開展工作伊始，績效管理小組對市旅游委本級及各二級單位進行了專題培訓，全面解讀預算績效管理的內(nèi)涵和意義，并在預算編報階段輔導其編制預算及績效目標，提高預算編制水平。在項目實施過程中，績效管理小組協(xié)助市旅游委建立了預算績效管理系統(tǒng)，利用信息化手段對項目執(zhí)行過程進行跟蹤監(jiān)控，定期向委托方匯報預算執(zhí)行進展情況及目標實現(xiàn)情況，按時向市財政局提交績效跟蹤分析報告；同時針對預算執(zhí)行較慢、績效實現(xiàn)程度較差的項目提出改進意見和建議，督促其盡快按期執(zhí)行。項目實施完畢后，我們將協(xié)助市旅游委開展績效自評工作，幫助其總結(jié)部門預算執(zhí)行中存在的不足并提出改進措施。
通過我公司與市旅游委的全面配合，提高了其績效管理意識，改進了部分以前年度項目執(zhí)行中存在的問題，在一定程度上提高了市旅游委的預算管理水平，得到了客戶的充分肯定。2013年10月下旬，市旅游委應市財政局邀請，向北京市市級預算部門介紹了全過程績效管理的工作經(jīng)驗和方法。
主要業(yè)績
