為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的重大決策部署，落實構(gòu)建全方位預(yù)算績效管理格局等相關(guān)要求，推動提高單位整體績效管理水平，受國家體育總局財務(wù)管理和審計中心邀請，我司高級項目總監(jiān)劉清波女士為其開展了單位整體支出績效評價專題培訓(xùn)交流�？偩直灸昙懊髂晟婕霸u價的6家直屬事業(yè)單位的30余名財務(wù)和業(yè)務(wù)人員參會。

      本次培訓(xùn)交流從單位整體支出績效評價概述、實操講解以及評價常見問題三個方面展開，系統(tǒng)性講解了單位整體支出績效評價的定義、分類、發(fā)展歷程、具體實施流程以及評價常見問題，通過“理論講解+案例分析+互動交流”的方式，幫助參訓(xùn)人員系統(tǒng)掌握單位整體支出績效評價的核心要點及注意事項，深度解析常見問題解決方案，同向發(fā)力、同頻共振，形成“一盤棋”，推動提升總局系統(tǒng)整體績效管理能力和工作水平，也為下一步順利開展單位整體支出績效評價工作奠定基礎(chǔ)。

      未來，我司將持續(xù)推進績效評價理論與實務(wù)的深度融合，通過提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的解決方案，助力各級單位構(gòu)建科學(xué)高效的績效管理體系，推動績效管理工作再上新臺階。