部門整體支出績效評價涵蓋了預(yù)算收支，基于部門職責(zé)和行業(yè)規(guī)劃，綜合考量資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動，從成本、效率、效能、社會影響、可持續(xù)性及滿意度多維度評估部門績效，以客觀展現(xiàn)其職責(zé)履行狀況。為進一步加強部門整體支出績效評價的理論學(xué)習(xí)，提升預(yù)算績效管理服務(wù)能力，近日，我司業(yè)務(wù)一部開展了部門整體支出績效評價專題培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹了部門整體支出績效評價的政策背景及發(fā)展歷程、部門整體支出績效評價指標(biāo)體系搭建思路及常見方法、業(yè)務(wù)流程，并結(jié)合實際案例從部門整體評價指標(biāo)體系搭建、現(xiàn)場調(diào)研等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了詳細(xì)講解。

      本次培訓(xùn)采取“線上+線下”相結(jié)合的方式進行，公司總部及分（子）公司的項目經(jīng)理和項目助理積極參與學(xué)習(xí)，有效拓寬了我司相關(guān)業(yè)務(wù)人員工作思路，對后續(xù)類似評價工作的開展具有很好的指引作用，將有效助力提升我司部門整體支出績效評價業(yè)務(wù)服務(wù)能力。