為切實發(fā)揮績效運行監(jiān)控在預(yù)算執(zhí)行過程中的糾偏、促進作用，確保績效目標按質(zhì)、保量實現(xiàn)，根據(jù)《云南省省級部門預(yù)算績效運行監(jiān)控管理暫行辦法》（云財績〔2020〕10號）和《云南省財政廳關(guān)于開展2021年重點項目績效監(jiān)控的通知》（云財績〔2021〕18號）相關(guān)要求，云南省財政廳圍繞工作重點、社會熱點和管理難點，按照“三比對、三校驗、三修正”的工作目標，選取了最美半山酒店貼息資金補助經(jīng)費、食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金和省級食品安全監(jiān)管補助資金專項經(jīng)費等6個項目首次開展重點績效監(jiān)控工作。受云南省財政廳績效評價中心委托，北京金凱偉業(yè)咨詢有限公司參與本次云南省2021年重點項目績效監(jiān)控工作。

       云南省重點績效監(jiān)控工作尚處于起步階段，省財政廳深抓預(yù)算執(zhí)行的兩個關(guān)鍵節(jié)點（7月和10月），確定采用目標比較法，定量分析與定性分析同步開展，績效目標實現(xiàn)情況與預(yù)算執(zhí)行進度同步監(jiān)控。本次監(jiān)控工作存在監(jiān)控類型新、領(lǐng)域多、跨度長等特點，為切實做好工作支持，我公司特派由副總裁、高級項目經(jīng)理及項目助理組成的專業(yè)服務(wù)團隊，嚴格遵循云南省財政廳提出的“問題導(dǎo)向—分類探索—研究路徑—提升績效”工作路徑，分別于7月和10月遠赴云南各州（市），通過部門座談、實地走訪、資料查閱等形式，對項目資金管理使用情況、項目實施情況、項目實施中存在的問題等方面分兩個階段進行深入了解及分析。

      我公司通過梳理工作記錄，從整體層面和重點項目個性層面兩個維度梳理監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題，并提出相關(guān)建議。其中，針對預(yù)算執(zhí)行進度和績效目標完成情況不理想的項目，結(jié)合監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的項目執(zhí)行進度緩慢、實際執(zhí)行與績效目標不匹配等問題，提出合理調(diào)整資金下達計劃、調(diào)整項目執(zhí)行方向、加快工作進度等改進建議。此次績效運行監(jiān)控工作開展及后續(xù)結(jié)果應(yīng)用，有助于各部門及時糾偏、改進管理；同時，協(xié)助云南省財政廳探索了當(dāng)?shù)乜冃н\行監(jiān)控實施路徑與工作方式，為云南省財政廳規(guī)范、優(yōu)化全省預(yù)算績效管理工作提供了智力支持。下一步，我公司將針對云南省財政廳有關(guān)工作要求，繼續(xù)協(xié)助推進績效運行監(jiān)控結(jié)果應(yīng)用等預(yù)算績效管理工作。